- Von Jürg Zulliger

Ein neuer Beitrag im Immobilienblog der Hochschule Luzern (HSLU) widmet sich dem Thema Plattformökonomie. Wird auch die Immobilienbranche schon in den nächsten Jahren von grossen digitalen Plattformen beherrscht? Immerhin hat die Etablierung digitaler Marktplätze für Verkauf und Vermietung, ja für fast jede Art von Transaktionen die Branche schon stark verändert. Steht uns ein Umbruch bevor, ähnlich dem Siegeszug von Microsoft, Amazon, Alibaba und Google? Schliesslich haben einige Tech-Giganten ganze Wirtschaftszweige auf den Kopf gestellt und nehmen oft eine marktbeherrschende Position ein. Die gängige Plattformökonomie beschreibt ein Wirtschaftsmodell, das auf digitalen Plattformen basiert. Diese Plattformen sind eine digitale Schnittstelle zwischen verschiedenen Nutzergruppen, von Verkäufern einerseits und Käufern andererseits; die Rede ist von einem interaktiven Ökosystem.

Wesentliche Eigenschaften sind Netzwerkeffekte, Skalierbarkeit und Datenzentriertheit. Die Entstehung von Plattformen wird oft durch neue Akteure vorangetrieben, die die traditionellen Wirtschaftszweige mit disruptiven Geschäftsmodellen völlig verändern. Beispiele hierfür sind Amazon im Einzelhandel oder AirBnB in der Tourismusbranche.

PropTechs und Plattformen in der Schweiz

Die aktuelle Situation in der Schweiz präsentiert sich allerdings unübersichtlich. Verschiedene Akteure wie Banken und Versicherungen, aber auch die grossen Plattformen für Immobilienvermarktung und unzählige kleinere und grössere PropTechs und Technologieanbieter versuchen sich erfolgreich zu positionieren und gehen rasch wechselnde Partnerschaften und Kooperationen ein. Teils geht es auch darum, dass eher traditionell und lokal orientierte Unternehmen zeigen, dass sie mit der digitalen Welt Schritt halten und mit innovativen Start-ups kooperieren.

Manche PropTechs fokussieren sich auf ganz bestimmte Phasen im Bereich von Investitionen oder des Property- und Facility-Managements. Die Versicherungen und Banken sind die wichtigsten Akteure im Kontext einer möglichst umfassenden Plattform («Ökosystem»). Hier geht vor allem die Mobiliar voran, die mit verschiedenen Angeboten und Plattformen möglichst viele Phasen im Lebenszyklus einer Immobilie abdecken möchte. Hintergrund ist dabei ein weltweit zu beobachtender Trend. Denn in anderen Ländern versuchen grosse Versicherungen, gezielt ein eigenes Ökosystem im Bereich Wohnen aufzubauen. Ein führendes Beispiel ist Ping An, ein chinesischer Versicherer, der Ökosysteme in den Bereichen Immobilien, Wohnen, Auto, Gesundheit und weiteren aufgebaut hat. In Deutschland verfolge die Generali mit Vitality eine ähnliche Strategie, wie es in dem Blog der HSLU weiter heisst.

Übrigens arbeiten Mobiliar und Raiffeisen seit 2021 in einer strategischen Partnerschaft zusammen und auch die Bâloise und die UBS gaben eine gleiche Absichtserklärung ab. Doch der rasche Wechsel der Eigentumsverhältnisse und Strategien führt uns vor Augen, dass sich Ökosysteme nicht ganz so einfach aufbauen und auf tatsächliche Kundenbedürfnisse abstimmen lassen. Voraussetzung sind meist erhebliche Investitionen in Vermarktung und Technologie. Und längst nicht sämtliche Ansätze haben die Erwartungen erfüllt oder sind schon nur in eine Phase mit einem kostendeckenden Betrieb gekommen. Einige Beispiele wie Valuu, MoneyPark Hyposcout, Flatfox, Liiva usw. haben die Erwartungen nicht erfüllt oder sind gescheitert und eingestellt worden – wie Hyposcout und in Kürze Valuu.

Fazit

Auch wenn bei solch grundlegendem Wandel Erfolg und Misserfolg oft nahe beieinanderliegen, gehen die Autoren von einer grundsätzlichen Veränderung im Immobilienmarkt voraus: «Es ist daher wahrscheinlich, dass die Rolle der Versicherer im Immobilienmarkt an Bedeutung gewinnt und sie vermehrt als Dienstleister über den gesamten Immobilienlebenszyklus auftreten», so lautet eine Schlussfolgerung der Autoren. Das erhoffte Wachstumspotenzial kann bis jetzt allerdings nur zum Teil abgeschöpft werden. So lautet denn auch das Fazit: «Ob und wer eine Rolle als Amazon der Immobilienbranche einnehmen kann, wird sich noch zeigen müssen.»

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